醫(yī)療器械管理及其對醫(yī)療器械制造商的影響

在歐洲聯(lián)盟(歐盟)內(nèi)，從“醫(yī)療設(shè)備指令”(MDD)向“醫(yī)療設(shè)備條例”(MDR)的過渡正在進展到歐盟公布的最初時間表。

隨著醫(yī)療設(shè)備制造商和被通知機構(gòu)開始對新指令的所有技術(shù)文件進行審查，新規(guī)定令人擔心的證書積壓現(xiàn)象開始顯現(xiàn)。

過渡過程對制造商的實際影響正變得越來越清楚，本文的目的是綜述適用于一般醫(yī)療設(shè)備，特別是專業(yè)隱形眼鏡(CL‘s)和人工晶狀體(IOL’s)的現(xiàn)狀。

重要的是要明確MDR介紹的時間表，剩下的兩個關(guān)鍵日期是：

     2020年5月26日 MDR的正式申請日期，相關(guān)產(chǎn)品ce認證可咨詢我們！

     2025年5月25日 在MDD下標記的設(shè)備CE認證的日期不再在歐洲出售

任何醫(yī)療器械，如果在這段時間后沒有被批準進入MDR，就不能攜帶CE認證標記，因此不能在歐盟成員國市場上投放市場。

讓我們在過渡進程的現(xiàn)階段審議多藥抗藥性執(zhí)行的一些相關(guān)方面：

MDR發(fā)展的背景

發(fā)展MDR的關(guān)鍵因素之一是，人們認為MDD下的現(xiàn)行系統(tǒng)在維護醫(yī)療設(shè)備安全方面正在失去效力。許多引人注目的醫(yī)療設(shè)備召回和起訴加劇了這一點，其中一項結(jié)果是歐盟決定對醫(yī)療器械法規(guī)進行全面改革。

對被通知機構(gòu)的影響

在起草多藥審查報告的同時，還對被通知機構(gòu)的監(jiān)督和效力進行了審查，主要由國家主管當局牽頭。這次審查的結(jié)果是采用了一套更嚴格的控制措施，以便對整個歐盟的毒品進行評估和不斷監(jiān)測。

因此，美國國家統(tǒng)計局在歐洲開展業(yè)務(wù)的總體數(shù)量有所減少，并對經(jīng)批準認證的醫(yī)療器械的范圍和類型進行了合理調(diào)整。

因此，許多制造商被迫尋找替代的NB進行認證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)剩下的NB沒有接受新的客戶。

目前，許多NB正在進行MDR通知機構(gòu)(NB)的指定過程，需要成功完成，這樣才能允許NB對MDR進行認證。到目前為止，只有兩個NB被指定這樣做-BSI和TUV SUD。

所有制造商應(yīng)與其NB保持密切聯(lián)系，以了解過渡時間以及所開展的批準工作的范圍是否有任何可預(yù)見的變化。

現(xiàn)有MDD下的醫(yī)療器械認證

經(jīng)MDD認證的現(xiàn)有醫(yī)療器械可繼續(xù)投放市場，直至目前的認證期滿或2025年5月為止，兩者以較早發(fā)生者為準。對MDD的重新認證仍在由一些NB公司進行，但這樣做的機會之窗正在迅速關(guān)閉。

繼續(xù)將設(shè)備置于MDD之下并不是沒有風險的：

      如果根據(jù)MDD認證該設(shè)備的NB因未被指定為MDR而停業(yè)，則該NB簽發(fā)的現(xiàn)有證書不再有效，在重新認證完成之前，再也不能將更多的設(shè)備投放市場。

盡管MDD下的設(shè)備正在投放市場，但重要的是要認識到MDR和其他文件(如MEDDEV)的各個方面將要求制造商遵守新要求的各個方面，例如增加和定期的市場后監(jiān)視以及關(guān)于臨床安全和性能的報告要求。

      如果NB接受MDD下的再認證請求，證據(jù)表明該技術(shù)文件必須是完美無缺的--任何拒絕澄清或?qū)夹g(shù)文件進行額外工作的行為都有可能超過過渡日期，屆時，正在處理的所有MDD技術(shù)文件都將被拒絕，必須向MDR提交新的材料。

MDR技術(shù)文件

      重要的是要認識到，所有提交的技術(shù)文件，為MDR認證將得到充分審查，無論有多少以前的認證在MDD已經(jīng)完成。因此，它們將被視為第一份劃界案，并將根據(jù)MDR的所有要求進行評估。因此，所有的數(shù)據(jù)和證據(jù)都需要與所涉及的設(shè)備直接相關(guān)，并且必須反映出“公認的技術(shù)現(xiàn)狀”。因此，舊數(shù)據(jù)和/或通用數(shù)據(jù)的重用可能會被拒絕，這意味著舊產(chǎn)品可能需要新的測試，而不管它們的產(chǎn)品歷史如何。

臨床證據(jù)的具體要求

      MDR的要求對技術(shù)文件中提供的臨床數(shù)據(jù)進行了更嚴格的審查。這些證據(jù)需要清楚地支持對該裝置提出的索賠，而且必須是切合實際的，反映MDR要求醫(yī)療設(shè)備制造商滿足“公認的技術(shù)狀況”的要求。

      此外，MDR現(xiàn)在要求制造商在設(shè)備的整個生命周期內(nèi)主動地尋求有關(guān)其設(shè)備在市場上的性能的信息。需要對收集到的信息進行審查，并采取適當?shù)男袆樱粌H通過糾正行動解決具體的不合格問題，而且要積極主動地監(jiān)測趨勢或證據(jù)，這些趨勢或證據(jù)可能表明不良事件可能發(fā)生。每個制造商都需要為每一種設(shè)備類型制定一個PMS計劃，概述如何實現(xiàn)市場后監(jiān)控的有效性。需要編寫總結(jié)PMS項目結(jié)果的定期安全更新報告，并將其添加到質(zhì)量管理系統(tǒng)控制下的技術(shù)文檔中。

MDR公認的技術(shù)現(xiàn)狀

1.根據(jù)MDR，醫(yī)療設(shè)備制造商必須努力達到“公認的先進水平”。這使制造商有責任建立程序和機制，以確保其產(chǎn)品反映特定的技術(shù)狀況。

2.“普遍接受的技術(shù)狀況”一詞可解釋為“在相同或類似類型的其他裝置中使用的最佳做法”。

3.要使制造商能夠向?qū)徲嫀熥C明這一點，就必須證明已經(jīng)對市場上已經(jīng)有同樣使用跡象的產(chǎn)品進行了外部評估，并根據(jù)這些現(xiàn)有產(chǎn)品對正在尋求認證的產(chǎn)品進行了評估。

4.此評估的輸出應(yīng)構(gòu)成對設(shè)備的風險評估活動的輸入，以便風險效益計算考慮到現(xiàn)有產(chǎn)品及其不良事件歷史。然后，將新設(shè)備的風險收益計算與現(xiàn)有設(shè)備進行比較，就可以用來支持“技術(shù)狀況”遵從性的論點。

5.如果可以在這些和病人受益于使用使用該技術(shù)和/或處理的設(shè)備之間顯示清楚的鏈接，則還可以假定該技術(shù)的狀態(tài)與生產(chǎn)該設(shè)備的工藝和技術(shù)有關(guān)。

MDR未經(jīng)宣布的審計

      雖然NB有權(quán)利進行未經(jīng)宣布的審計一段時間，根據(jù)MDR NB將正式為所有醫(yī)療設(shè)備制造商的活動。目前的證據(jù)表明，制造商大約每三年或更頻繁地在發(fā)生不良事件的情況下進行一次未通知的審計。

醫(yī)療設(shè)備制造商應(yīng)計劃并記錄當天管理未宣布審計的過程，以及結(jié)束可能出現(xiàn)的后續(xù)行動。

在為未宣布的審計制定程序時應(yīng)考慮的要點包括(至少)：

1.在沒有原始個人的情況下，識別并記錄公司內(nèi)將主持審計的關(guān)鍵人員和代表名單。

2.與所有員工溝通，要求進行未經(jīng)宣布的審計，以及如何處理。

3.認識到未經(jīng)宣布的審計將以與13485國際標準化組織審計不同的方式進行，并且組織應(yīng)該理解不同之處以及如何應(yīng)對。

4.在過程中包括確認審計師身份的要求。

5.建立一個與審計員商定審計范圍、范圍內(nèi)的領(lǐng)域和超出范圍的領(lǐng)域的程序。

MDR供應(yīng)商管理

MDR對醫(yī)療設(shè)備制造商提出了更高的要求，以管理供應(yīng)商的選擇和控制。需要注意的主要考慮因素包括：

1.所提供的產(chǎn)品或服務(wù)對完成的設(shè)備在病人安全和法規(guī)遵守方面的影響程度。

2.如果設(shè)備制造商不能顯示與所提供產(chǎn)品或服務(wù)的臨界程度相稱的充分控制，則更有可能的是，NB將希望對供應(yīng)商進行審計。

3.供應(yīng)商審核的費用由制造商承擔。

4.在供應(yīng)商審核中提出的任何不符合要求都針對制造商，而不是供應(yīng)商.

5.所有制造商都應(yīng)對其供應(yīng)商進行風險評估，以評估其對設(shè)備及其安全和監(jiān)管合規(guī)的影響。應(yīng)該對所有供應(yīng)商進行評估，而不僅僅是最明顯的供應(yīng)商。

6.應(yīng)訂立正式的供應(yīng)商協(xié)議，其中包括要求供應(yīng)商接受設(shè)備制造商和/或其通知機構(gòu)的(未通知或其他方式)審計。

摘要

MDR的引入繼續(xù)對醫(yī)療設(shè)備制造商、供應(yīng)商和通知機構(gòu)構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。那些不了解這些變化的影響、沒有制定適當計劃、有可能失去認證、因而有權(quán)將醫(yī)療器械投放到歐盟市場的組織。關(guān)鍵的信息仍然是-盡快與你的被通知的機構(gòu)交談，以確保他們能夠支持你的組織的需求，并能幫助你順利地過渡到新的法規(guī)。